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基金业总经理频繁跳槽 队伍不好带了

  证券时报记者 付建利

  今年的中国基金业,尽管有新基金法于6月1日正式开始实施,基金迎来一个新时代这样的好事,也有不少让人揪心的事情,比如辞职、跳槽、人才流失等。以前是基金经理频繁跳槽,媒体报道连篇累牍,如今,总经理频繁跳槽,成为了中国基金业的“新时尚”。

  今年以来,基金公司的总经理频频跳槽,不仅有大基金公司,也有中小基金公司;不仅有当总经理多年的,也有总经理位置坐了不到一年的。对于一家基金公司来说,董事长往往是股东派过来的代表,总经理则是经营层的代表。在现有的基金公司治理结构下,总经理再牛,能力再出色,无非也就是个拿高薪的打工者而已。一些总经理甚至都不是基金公司董事会的成员,董事会决定解聘总经理,接到被解聘的消息,总经理甚至都不知道是怎么回事,这就是中国基金业总经理们的生存现状。当然,一些大基金公司的总经理,或者和股东关系处理得较好的总经理,话语权还是比较大的,不过这只是少数。

  总经理走了,在暂时找不到合适人选的情况下,基金公司往往都是由董事长代为效劳总经理的事情。要命的是,很多董事长其实是股东方派过来的,对基金业并不是很了解,做决策的过程中难免出错,或者难以服众。基金公司的人事斗争旋即升温,内部帮派林立、尔虞我诈、勾心斗角之事不断。一句话,基金公司的人心散了,队伍不好带了。

  人心都散了,队伍也混乱了,这样的基金公司,指望能给持有人带来多大的回报和收益,恐怕有点自欺欺人。而这样的现象蔓延下去,对中国基金业将是致命的打击。人心都散了,试问,持有人如何将信任的票投给基金公司?

  在所有关于基金公司总经理频繁跳槽的报道中,都是关于如何完善基金公司治理结构、如何留住人才等。其实,中国基金业要想持续稳健地发展,为持有人带来稳定的回报、服务好持有人就是源头。既然基金业现在的问题是人心散了,队伍不好带了,那么,人心齐、队伍好带就应该是行业努力的方向。只是这一句说起来轻飘飘的话,做起来实在是有点难度。

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